Пример использования CYRPION и ALLPLAN
8/04/2007
01:55
Все на блоги!
3/04/2007
11:40
Россия 2025: Бунт идей
Профессиональным медиа угрожают потребители нового типа
Современный consumer, то есть потребитель, постепенно превращается в prosumer — производящего потребителя, или произтребителя Андреаса Неуса, руководителя направления по развитию СМИ и индустрии развлечений Института бизнес-ценностей IBM, нередко называют штатным прорицателем. Его презентации о судьбах традиционных СМИ и индустрии информационных развлечений выглядят покушением на святое. “Я не предсказываю будущего, — улыбается он. — Мы просто расспрашиваем руководителей компаний о возможных сценариях и предлагаем модели поведения в новых условиях”. Однако выводы, к которым пришли специалисты института, способны заставить похолодеть сердца самых циничных акул медийного рынка. Только в кошмарном сне могли они представить, что их зрители и читатели, покорно поглощавшие до сих пор заметки и очерки, новостные сюжеты и ток-шоу, приправленные немалой дозой рекламы, станут сами производить все это, включая рекламу.
БЕЗ МАТЕРИИ
Примерно к 4000 г. до н. э. человечество пережило эпоху устной информации. “Когда появилась письменность, стало возможным отделить контент от человека-носителя”, — говорит Неус. Эра письменного слова продолжалась примерно до 1450 г., когда Иоганн Гутенберг изобрел печатный станок с наборным шрифтом. Время печатного станка продолжалось до 1990-х гг. прошлого века, когда в мейнстрим вырвался Интернет. Информация впервые оторвалась от материального носителя. В итоге изменились и бизнес-модели, которые до сих пор сильно зависят от печатной культуры. Добавленная стоимость печатной информации создается, когда текст пишется, иллюстрации рисуются, все это редактируется и корректируется (то есть проходит проверку качества) и лишь потом печатается и доставляется потребителю. В Сети же бывает, что текст и иллюстрации сначала публикуются, а потом редактируются. Исследователь приводит в пример “Википедию” — сетевую энциклопедию, статьи которой редактируют все желающие. Развитие этого проекта сопровождается спором о том, могут ли новые принципы и модели обеспечить приемлемое качество. То же, напоминает Неус, происходило с изобретением Гутенберга и утихло лишь после того, как выяснилось, что качество печатной книги, которая стоит не дороже 1% той, на которую монах-переписчик тратил 2-3 года, устраивает большинство читателей. В прошлом году журнал Nature провел сравнение “Википедии” и Британской энциклопедии, над которой работают видные ученые. Независимые эксперты проанализировали 50 случайно выбранных статей из обеих и обнаружили, что на 123 ошибки “Британники” приходится всего 162 в “Википедии”. Так что модель, основанная на бесплатном труде веб-энциклопедистов, вполне работоспособна. Но главное отличие в том, подчеркивает Неус, что возникает и новая модель поведения потребителя. Вместо того чтобы пассивно поглощать готовую информацию из “Британники”, часть пользователей начинает активно создавать сравнимый по качеству продукт. Информационный период переходит в век креативного потребителя. Consumer, то есть потребитель, превращается, по выражению американского футуролога Элвина Тоффлера, в prosumer — производящего потребителя, “произтребителя”. Дело не ограничивается текстовой информацией. Группа поклонников сериала “Звездные войны” создала собственный эпизод, который заполняет разрыв сюжета оригинальной версии: повстанцы захватывают челнок “Тайдириум”, чтобы взорвать генератор защитного поля второй по счету “Звезды смерти”. C сайта на сайт кочует несколько десятков клипов из этого фильма, вполне профессионального качества. Все делается с благословения режиссера фильма Джорджа Лукаса — энтузиасты могут использовать образы Star Wars бесплатно. Они вообще пока работают бесплатно. Однако хобби произтребителей начинают серьезно угрожать бизнесу профессионалов.
МЕДИА В ИЗГНАНИИ
Профессионалам некого винить в появлении новой угрозы, кроме самих себя. Не они ли развивали технологии и, конкурируя между собой, делали их все более дешевыми и доступными? Не они ли развивали радио, телевидение, Интернет и создавали все более эффективные бизнес-модели? И что случилось, к примеру, с радио? “Оно превратилось в фоновое СМИ”, — говорит Неус. Вместо того чтобы собираться вокруг радиоприемника всей семьей, потребители вполуха слушают его в машине. Чтобы удержать их, вместо радиоспектаклей и последних новостей приходится передавать все больше музыки. А теперь в фоновое медиа превращается и телевидение. А ведь столько сил потрачено, чтобы сначала захватить внимание всей аудитории, потом создавать продукт для нишевого зрителя. Число каналов множится, множатся и способы доставки информации — эфирный, кабельный, спутниковый… Но молодой потребитель, прилипший к экрану компьютера, теперь лишь иногда отвлекается на включенный на втором плане телевизор. Телевещателей и рекламодателей мучает новый вопрос: сохранят ли молодые, повзрослев, эти привычки или их внимание утрачено навсегда? Ответ разочарует телевизионных медиамагнатов, пророчит Неус. Проведенные в Германии исследования показывают, что молодняк не просто сохраняет эти модели, но еще и заражает старших. Это видно по пристрастию к электронным играм. 30% увлеченных ими немцев среднего поколения выбирают компьютерные игры. 60-70% молодежи фанатеют от онлайновых. Зато те 15-20% 50-70-летних, которые выросли без компьютеров, но теперь пристрастились к игрушкам, выбирают увлечение своих внуков — онлайн. Жизнь в Сети предоставляет потребителю большие соблазны. Например, программы, отсортировывающие рекламу. Происходит, по выражению Неуса, “великий сдвиг” — контроль переходит от провайдера контента к потребителю. Неус цитирует экономиста Герберта Саймона: “Богатство информации порождает бедность внимания”. Главные битвы между производителями контента развернутся уже не за свободное время потребителя, а именно за его внимание. А он норовит одаривать им (а значит, и деньгами) не профессионалов, а произтребителей. Поскольку качество их продукции сравнимо.
PROSUMER ИДЕТ В БОЙ
Стоимость производства телепродукции в США колеблется от $1000 до $10 000 за минуту. А на кабельном канале Current TV, основанном бывшим вице-президентом США Альбертом Гором и бизнесменом Джоэлом Хайатом, минута стоит всего $500. Почему так дешево? Контент канала, как гласит его девиз, “создан теми, кто его смотрит, для тех, кто смотрит”. Произтребители снимают 10-минутные клипы, которые закачивают на сайт студии. Зрители обсуждают клипы в блогах и отбирают лучшие, права на которые Current TV выкупает. С начала вещания в 2005 г. аудитория канала выросла до 40 млн домовладений. “Они экономят на производстве контента до 90%”, — говорит Неус. И приводит пример еще и рекламы. Например, Sony и другие спонсоры дают разрешение использовать в этих экспериментах свои логотипы. Качество и привлекательность роликов тоже оценивает интернет-аудитория. Рекламодатели платят за лучшие образцы от $1000 до $50 000 и пускают их в прокат. Сравните: заказать ролик в профессиональном рекламном агентстве стоит от $100 000 до $1 млн. Убьет ли этот малый бизнес гигантов вроде D'Arcy или BBDO? “Я бы не делал далеко идущих выводов”, — осторожен Неус. Но выход произтребителей на рынок так или иначе развяжет ценовые войны, и агентствам придется идти на уступки. К появлению неожиданных конкурентов придется приспосабливаться и традиционным телеканалам. С точки зрения цен им просто нечего противопоставить проектам вроде Elephants Dream. Создатели этого 11-минутного трехмерного мультфильма заработали на нем €120 000. Примерно половину денег заплатил фонд Blender Foundation, а вот другая половина была получена от подписки на DVD. Хотя мультик распространяется в Интернете бесплатно. “Любой экономист сказал бы, что это никогда не сработает, потому что все любят дармовщину, — удивляется и сам Неус. — Но люди ведут себя не так, как предрекают экономисты”. Победит тот, кто привлечет внимание лучшей аудитории, уверен Неус. Компаниям следует завести в штатном расписании должность Chief consumer officer — главного менеджера по потребителям. Ведь у них уже есть опыт общения с клиентами через корпоративные блоги.
Александр Левинский 12 (53) 02 апреля 2007
|
Линия фронта проходит везде!
1/04/2007
12:35
Супер цитата из последнего номера SmartMoney!
Шантажируй или проиграешь
Почему стоит вкладывать сотни миллионов долларов в трубопроводы, которые вроде бы не нужны
Стоило лидерам России, Болгарии и Греции объявить в середине марта о том, что нефтепровод из болгарского Бургаса в греческий Александруполис все-таки будет построен, критики проекта тут же заговорили о том, что стройка обойдется дорого, а для новой тру… Далее
Прикольный адрес сайта!
30/03/2007
05:36
СНиП 21-01-97 "Пожарная безопасность зданий и сооружений"
http://snip210197.msk.ru/
Теперь ждем 09Г2С.RU
Специально для ДК.
17/03/2007
04:30
Цитата из русского Newsweek:
"Проблема только одна - поиск "Яндекса" замусорен огромным количеством рекламы, и все больше пользователей отдают предпочтение другим "искалкам", от Google до Rambler."
Черный ПИАР есть. Видно, его не может не быть.
17/03/2007
04:20
Профессия — имиджбрейкер
Почему в путинской России черные политтехнологи востребованы не меньше, чем при Ельцине
Предприниматель Виталий Черненко без особого удовольствия вспоминает осень 2005 г. Участие в борьбе за пост мэра подмосковных Люберец обернулось для него ударом по мужскому самолюбию. Ну кому понравится, когда по всему городу валяются листовки с твоим портретом и лукавой припиской: “Ну и что, что голубой? Зато не пью!” Хотя социологические замеры за неделю до выборов давали ему 14-15% голосов, а его главному сопернику, заместителю главы Люберецкого района Владимиру Михайлову, — 10-11%, Черненко пришел вторым, набрав 16% против 24%. Листовка ли тому виной? Далее
Запахи через интернет.
28/02/2007
10:03
«Парфюмерный» маркетинг
Традиционные СМИ учатся обретать запахи
На днях американские газеты The Wall Street Journal и USA Today заявили, что скоро на их страницах появится ароматная реклама. Используемая технология позволяет «обогащать» типографскую краску нужными запахами. Предполагается, что технология сможет повысить тиражи изданий на четверть. Парфюмерные изыски сегодня всерьез привлекают и японскую корпорацию NTT Communications, которая в ближайшее время сделает возможной передачу запахов через интернет-сайты, тем самым повысив их посещаемость. Следующий шаг, о котором думают японцы, — это ароматизация телевидения. Спровоцируют ли подобные технологии новую медиареволюцию?
The Wall Street Journal и USA Today собираются использовать технологию Rub’n’Smell, разработанную американской компанией Scentisphere. Эфирные масла, заключенные в микрокапсулы, при помощи специального миксера тщательно смешиваются с типографской краской. Анонсируется, что возможности метода безграничны: разглядывая печатную рекламу, читатель одновременно сможет оценить запах нового сорта кофе или ощутить запах кожаного салона люксового авто. При помощи ароматизированной рекламы издатели хотят простимулировать продажи изданий, серьезными конкурентами которых сегодня являются их собственные интернет-версии. По словам президента компании Scentisphere Боба Бернштайна, уже испытаны первые три вида «газетных» ароматов: запахи травы, кожи и шоколада. Он прогнозирует, что через два года, когда издатели почувствуют экономический эффект от применения технологии, ароматные газеты и книги будут печатать по всему миру.
Но поклонники Интернета тоже не лыком шиты. Практически одновременно с американцами телекоммуникационная компания NTT Communications из Страны восходящего солнца заявила о намерении использовать передачу запахов через Сеть. Ее подрядчиком, японской фирмой Mirapro, уже разработан опытный вариант устройства для этой цели. Физически источник запаха представляет собой замкнутую сферу, подключенную к компьютеру. Внутри нее в изолированных друг от друга пробирках находятся 32 вида эфирных масел. По онлайн-команде (индивидуальному коду для каждого запаха) вещества выпрыскиваются определенными порциями и благодаря специальному ПО смешиваются в необходимых пропорциях друг с другом, образуя нужный запах. В будущем, для того чтобы обонять цветки сакуры, отображаемые на экране монитора, японцам нужно будет провести апгрейд компьютера стоимостью 600 долл. — именно во столько, по прогнозам, обойдется устройство и софт к нему после начала их серийного выпуска.
В NTT Communications считают, что типичные заказчики ароматизированных промосайтов — это, к примеру, владельцы ресторанов. Ведь заманивать посетителей в свои заведения они вскоре смогут с помощью не только изображений блюд, но и их неповторимого запаха. А следующим этапом, по прогнозам компании, сможет стать адаптация устройства для обычных телеприемников. Например, если на экране будет отображаться осенний лес, возникнет еле уловимый запах сырой земли и опавших листьев, а если город в летнюю жару, то запах горячего асфальта.
Впрочем, не все эксперты готовы поверить в оптимистичные прогнозы крупных компаний. Например, владелец и главный редактор проекта OnLive.ru Артур Виноградов считает, что подобные устройства действительно в обозримом будущем появятся в продаже, вот только стоить они будут не 600 долл., а 2—3 тыс. долл., а сами они рассчитаны, что называется, на любителя. «Стоимость устройств не будет являться определяющим моментом, — полагает эксперт. — Главное, что они не смогут в полной мере отобразить всю гамму запахов, создастся ощущение искусственности. Будет видна такая же разница, как между запахом фиалки и гелем для туалета с запахом фиалки. Запах будет представлять собой некий суррогат, а люди будут это чувствовать и знать, поэтому отнесутся к устройству с пренебрежением».
По мнению парфюмеров, у идеи «дистанционной» передачи запахов — особенно посредством телевидения — есть и другие недостатки. Если сайты более-менее статичны и быстрая смена запахов не требуется, то телевизионная картинка меняется в среднем каждые 5—6 секунд, по истечении которых запах должен успеть выветриться и смениться новым. «Существует такое понятие, как пороговая концентрация запаха у человека. Если долго нюхать одно и то же вещество, то рецепторы носа, воспринимающие запах, насыщаются им и отключаются. Человек перестает слышать отдельные ноты в определенной композиции, — рассказывает РБК daily начальник парфюмерно-косметической лаборатории парфюмерной фабрики «Аванта» Маргарита Кизенкова. — Поэтому смена искусственно созданного запаха в одном помещении, если хочется почувствовать именно этот запах, а не похожий на него, должна осуществляться после полного проветривания. Так, например, поступают парфюмеры на дегустациях». Конечно, проветривать комнату каждые 6 секунд никто не будет. Мощная вытяжка тоже не принесет результата: нужный запах будет уходить через вентиляцию. Поэтому, учитывая то, что рецепторы человека на время отключились, может создаться опасно высокая концентрация веществ в воздухе комнаты.
Кроме того, по словам Маргариты Кизенковой, у человека может возникнуть аллергия на компоненты душистого вещества. Как правило, натуральные эфирные масла, соответствующие всем требованиям и получившие сертификат в соответствии с «Международными требованиями ароматерапии», не должны вызывать у человека аллергию. Но в последнее время парфюмеры стали отмечать, что концентрация тех или иных компонентов в составе эфирного масла может быть разной. Также она может меняться и в разных партиях. Поэтому сейчас, если концентрация таких веществ, как линалол или кумарин, высока, то производитель парфюмерной продукции должен вынести информацию о них на этикетку. «Сертификация ароматических веществ сегодня дает гарантию только здоровым людям», — заключает Маргарита Кизенкова. Так что побочных эффектов у технологий передачи запахов на данном этапе может быть больше, чем достоинств, а потому, по оценке экспертов, они являются лишь интересными экспериментами, но не более.
СВЕТЛАНА БУДИЛКОВА
15.02.2007
Классический Санкт-Петербургский подход.
27/02/2007
04:48
Уважаемые дамы и господа!
Компания «ТАКСИ-БЛЮЗ» функционирует на таксомоторном рынке Санкт-Петербурга уже более 9 лет и на сегодняшний день занимает одно из ведущих мест в данной отрасли. С каждым годом мы растем и совершенствуем свой профессионализм в сфере предоставления транспортных услуг населению.
«ТАКСИ-БЛЮЗ» - официально аккредитованная организация при Администрации Санкт-Петербурга и уже не один год сотрудничает с Комитетом по Транспорту на договорной основе.
Уже много лет нашей целью является – обеспечение комфорта и безопасности наших клиентов.
На сегодняшний день мы предлагаем обширный спектр услуг по корпоративному обслуживанию:
С 1 марта 2007 года для Вас начинает работать еще одна выделенная телефонная линия! Мы создали ее специально для ВАС! Теперь обслуживание станет еще более удобным и комфортным! Ваши заявки регулярно будет принимать квалифицированный диспетчер.
Новый номер телефона для организаций 334 -28-18
Телефон создан только для корпоративных клиентов-партнеров!
Вы можете также вызвать такси по многоканальным телефонам:
321-8888 или 271-8888.
При желании, Вы можете воспользоваться услугами нашего сервис-центра на Московском вокзале. Оформить заказ можно по телефону: 335-98-88
Надеемся на долгосрочное и плодотворное сотрудничество.
Генеральный директор И.Е. Шарков
ООО «ТАКСИ-БЛЮЗ
Комплексные услуги или узкая специализация.
24/02/2007
01:10
Это конечно не сравнение КМ с Генеральным Проектированием но все же...
Россия 2025: “Лего” для маркетолога
Глобальные бренды построены из простых идей. В том числе бренды стран
Простота спасет мир, уверен знаменитый Джек Траут, признанный гуру маркетинга. “Разгорающаяся битва между Apple и Cisco за бренд iPhone кажется Трауту предвестником “ужасающих” будущих сражений. Хотя, с его точки зрения, устройство, которое умеет делать все, — плохая идея. “Телефон — это телефон, — говорит он, — а iPod — это совсем другое”.” Далее
Россия 2025: Всем по заслугам
Новых инвесторов в российские телекоммуникации ждут потери
Предоставить абоненту максимум услуг — вот главная задача операторов будущего. Компании, которые продолжат специализироваться на чем-то одном, попросту вымрут Далее
Что продают музыканты?
24/02/2007
01:04
Не такой уж простой вопрос между прочим. Видимо заработать на продаже своих записей сложно. Это кстати объясняет успех Гришковца - ведь текст "Как я съел собаку " впечатляет гораздо больше если слушать и еще больше если смотреть.
Вот и в журнале об этом пишут.
Заработки live
В 2006 г. группа Rolling Stones возглавила рэнкинг самых зарабатывающих музыкантов по версии журнала Forbes. По данным журнала, группа заработала $150,6 млн, из которых $138,5 млн — доходы от мирового турне. Далее
Новый потенциальный Заказчик.
24/02/2007
12:51
Вот только не ясно кому надо звонить что бы продать ему пару - тройку ангаров.
Медленный гигант
Wal-Mart, вероятно, все же придет в Россию. К шапочному разбору
Выступая в Москве на конференции Food Director, вице-президент Wal-Mart Майк Братчер назвал нашу страну “очень и очень привлекательной” и намекнул, что россияне, возможно, скоро начнут делать покупки в магазинах его компании. Далее
У меня тоже в архиве есть фото котенка.
22/02/2007
11:01
Надо радовать слабый пол. Они же завтра будут нас поздравлять.
Это я сфоткал сам.
а это я нашел на старом сайте студии Артемия Лебедева, которого оч. уважаю
Прикольный ролик с рекламой газировки.
18/02/2007
07:33
Как продать больше iPod'ов?
12/02/2007
09:46
Про это пишут на Мембране.
На улицах Нью-Йорка запрещают плееры iPod
Совмещать переход нью-йоркских улиц с разговором по мобильнику, прослушиванием плеера iPod или использованием других электронных устройств вскоре может быть законодательно запрещено и наказываться штрафом в $100.
С предложением такого запрета выступил сенатор штата Нью-Йорк Карл Круджер (Carl Kruger). Он заявил, что из-за электронных устройств люди не могут ни видеть, ни слышать приближение автомобилей, поэтому использование телефонов, плееров и игровых приставок на дороге — противоречит здравому смыслу.
Объясняя необходимость запрета, законодатель из Бруклина напомнил о смерти 21-летнего парня, который переходил дорогу, слушал музыку и попал под автобус в сентябре прошлого года. Подобным образом погиб 23-летний слушатель iPod в прошлом месяце.
Джейсон Коппэл (Jason Koppel), начальник штаба Круджера, отметил, что пешеходы просто должны будут вынимать наушники из ушей на те нескольких секунд, которые требуются для пересечения улицы. Не более того.
Все большим влиянием начинают пользоваться бренды, в основе которых лежит контент, генерируемый самими пользователями.
10/02/2007
01:37
Google и Apple снова в лидерах
В пятницу американский интернет-журнал Brandchannel.com опубликовал итоги ежегодного исследования, цель которого — назвать самый влиятельный бренд ушедшего года.
Выяснилось, что в 2006 году в лидеры вышли в основном высокотехнологичные бренды. YouTube и Wikipedia впервые попали в первую пятерку брендов Америки.
Интернет-журнал Brandchannel.com выпускается с февраля 2005 года крупнейшей в мире брендинговой компанией Interbrand, основанной в 1974 году в Лондоне. Interbrand входит в состав крупнейшего в мире рекламного холдинга — американской компании Omnicom. Brandchannel.com ежегодно публикует исследования влиятельности торговых марок для крупнейших регионов мира, основанные на опросе нескольких тысяч профессионалов и студентов, каждому из которых предлагается ответить на вопрос: «Какой бренд оказал в ушедшем году наибольшее влияние на нашу жизнь?»
Brandchannel.com сознательно не учитывает финансовую составляющую бренда, иначе, по словам издателей журнала, неизменным лидером из года в год оставалась бы Coca-Cola. Еще одной особенностью исследований Brandchannel.com является то, что в них оценивается абсолютное значение влиятельности торговой марки без учета позитивности или негативности этого влияния. В результате первые места в этом рейтинге нередко достаются довольно неожиданным названиям. Так было, например, в 2004 году, когда в пятерку самых влиятельных брендов попал катарский спутниковый телеканал «Аль-Джазира».
2006 год, однако, таких сюрпризов не преподнес. В Северной Америке лидером второй год подряд оказывается Google — самая популярная в регионе поисковая система, чьи разработчики в ушедшем году освоили также богатейший рынок интернет-рекламы. На втором месте, как и в прошлом году, Apple Computer, продолжающая завоевывать мировую популярность с помощью mp3-плееров iPod. А вот на третьем и четвертом местах расположились дебютанты: видеопортал YouTube (в октябре минувшего года приобретенный Google) и интернет-энциклопедия Wikipedia. Новичкам удалось обогнать кофейного гиганта Starbucks, в прошлом стабильно входившего в тройку лидеров.
Столь успешный дебют YouTube и Wikipedia позволяет говорить о тенденции. «Все большим влиянием начинают пользоваться бренды, в основе которых лежит контент, генерируемый самими пользователями», — отметил в беседе с корреспондентом РБК daily главный редактор Brandchannel.com Энтони Зумпано. И эта тенденция будет прогрессировать, уверены эксперты.
В Европе и Азии в 2006 году умами потребителей также владели торговые марки, связанные с высокими технологиями, однако первые пятерки в каждом из этих регионов состоят преимущественно из местных компаний. Так, лидерами в Европе стали шведский мебельный гигант IKEA и финская телекоммуникационная компания Nokia, а в азиатском топ-листе — японские производитель электроники Sony и автопроизводитель Toyota (подробнее см. таблицу). Выбились из общего технократического тренда только жители Латинской Америки. Здесь первые места занимают напитки — пиво Corona и ром Bacardi. На третьем месте сотовый провайдер Movistar, следом расположились бразильский производитель сандалий Havaianas и мексиканский хлебопекарный гигант Bimbo.
Данных по России и странам СНГ в нынешнем отчете Brandchannel.com нет. Однако согласно последнему исследованию компании Interbrand, первая пятерка влиятельных российских брендов состоит из представителей различных сфер. Interbrand включила в нее сотовых операторов «Билайн» и МТС, пиво «Балтика» и нефтяные компании ЛУКОЙЛ и «Славнефть».
КОНСТАНТИН БЕНЮМОВ
29.01.2007
Всем привет!
29/01/2007
09:37
Ух ты! какой новый сервис появился на Steelbuildings.ru! Я давно уже искал себе подходящий сайт для блога.
Предыдущая
| Страница
3
из
3
|
Следующая
|
