Сбербанк РФ планирует создать крупный инвестиционно-девелоперский холдинг. Об этом со ссылкой на источник, близкий к банку, сообщает агентство Reuters.

Собеседник агентства подчеркнул, что Компания создается не для управления проблемными активами должников, а для реализации новых строительных проектов. Предполагается, что холдинг объединит все собственные девелоперские проекты банка.

Возглавить "Сбербанк Девелопмент", по данным источника, может Юрий Жуков один из основателей строительной группы Компаний ПИК.

Сбербанк является крупнейшим кредитором предприятий строительной отрасли. Банк финансирует строительство жилья, офисных и торговых комплексов, а также загородных поселков.

За время кризиса Сбербанк за долги получил ряд девелоперских активов. Помимо этого, у банка есть ряд "олимпийских" стройпроектов в Сочи. В 2009 году глава Сбербанка Герман Греф, заявлял, что банк не ставит своей целью получить контрольные пакеты девелоперов-должников. По его словам, Сбербанк старается совместно с застройщиком разработать схему рефинансирования задолженности, чтобы реализация проектов продолжалась.

В августе 2010 года, газета "Ведомости" писала, что другой госбанк - ВТБ - намерен создать управляющую Компанию (УК), которой перейдут активы застройщиков-должников. Отмечалось, что в состав УК могут войти Компании "Дон-строй инвест" и "Система-Галс", а также Компания "ВТБ-девелопмент", которая занимается петербургскими проектами банка. Позднее заместитель президента-председателя правления банка Андрей Пучков опроверг эту информацию. 

"ДП": Расскажите, с чего начиналась компания "СТЭП"?

Дмитрий Кунис: Мы вместе с Юрием Иоффе (сейчас вице-президент Компании "СТЭП") стали заниматься ремонтом квартир, первый крупный заказ появился в 1994 г. - петербургский офис газеты Saint Petersburg Times на Исаакиевской площади. По тем временам это был очень крупный контракт - на $10 тыс. Затем нам достался контракт на $15 тыс. - отделка магазина Motor Jeans на Невском проспекте. После этого количество крупных проектов стало неуклонно расти. Для сравнения: сейчас хорошим заказом для нас считается контракт на 2 млрд рублей ($60-70 млн).

"ДП": Какие основные сложности вставали перед вами как перед генподрядчиками?

Дмитрий Кунис: Основные сложности в сфере строительства преимущественно связаны с законодательством и взаимодействием с властями. Чиновники зачастую затрудняют процесс получения разрешительной документации, а существующие законы значительно увеличивают сроки подготовки земли. Но все это касается девелоперских Компаний, ГенПодрядчики отвечают исключительно за процесс строительства, а не согласования, поэтому взаимодействие с властью сводится к минимуму. Нашей головной болью может быть разве что процесс ввода объектов в эксплуатацию.

"ДП": Как вы относитесь к последним законодательным инициативам Думы, касающимся Градостроительного и Земельного кодексов?

Дмитрий Кунис: Если честно, я уже давно разочаровался в законотворчестве. Все время вносятся какие-то поправки, совершенствуется и упрощается законодательство, но в результате появляется только очередная комиссия по совершенствованию, которая контролирует комиссию по упрощению. Я давно не реагирую на законодательные инициативы, потому что деклараций много, а внедренной практики потом нет. Может быть, какие-то законы и принимают, но они не работают. Во внедрении новых законов объективно никто не заинтересован, это мешает сложившейся практике. Чиновники на местах ссылаются на то, что у них нет той или иной инструкции в связи с принятием нового закона, поэтому проще ничего не делать. Поэтому все эти согласования длятся годами, пока не придумают способ, как действовать.

"ДП": Не секрет, что строительство - это очень взяткоемкий процесс. Что необходимо изменить, чтобы сломать эту ситуацию?

Дмитрий Кунис: Мы делаем все в соответствии с законом, что отнимает очень много времени. Давать взятки - это очень рискованный процесс, особенно для иностранных Заказчиков. Если земля получена на инвестиционных условиях, то это очень большой риск для инвесторов, потому что уложиться в 11 месяцев, которые отводятся на изыскательские работы, даже теоретически нереально. В Петербурге на это надо минимум 2 года. И то это достаточно оптимистично, может и 3 года занять.

"ДП": Как изменилась расстановка сил на строительном рынке после кризиса?

Дмитрий Кунис: Сейчас наблюдается оживление на рынке, но говорить, что все трудности уже позади, преждевременно. Главное - нам удалось сохранить своих Клиентов, с которыми мы начали работать ещё до кризиса.

"ДП": Что изменилось для ГенПодрядчиков?

Дмитрий Кунис: Изменения коснулись ценообразования на строительные материалы, что особенно наблюдалось в 2009 году. Так, с одной стороны, снизилась стоимость строительных материалов российского производства, а с другой - за счет роста валют повысились цены (в рублях) на импортные материалы. Например, металлоконструкции стали дешевле, а сэндвич-панели и качественное импортное стекло, наоборот, подорожали. Поэтому в зависимости от соотношения импортных и российских материалов менялся объём инвестиций в проект. Стоимость самих строительных работ в целом по рынку снизилась, но незначительно - максимум на 15%.

Кроме того, деятельность любого подрядчика связана с поиском заказов. Во время кризиса объем заказов на рынке существенно сократился, что отразилось на рентабельности генподряда и субподряда. Поэтому некоторые игроки этого рынка не смогли выжить. Сложно сказать, какой процент составили эти компании, но в первую очередь это коснулось средних и мелких фирм, которые в кризис не смогли получить долгосрочные контракты. Тем Компаниям, которым  удалось получить заказ, пришлось столкнуться с другой проблемой - дефицитом квалифицированных кадров.

"ДП": Это можно считать основным посткризисным трендом?

Дмитрий Кунис: Это можно назвать трендом последних лет. Среди подрядных и субподрядных Компаний просто не хватает надежных и квалифицированных управленцев. Речь идет не об узких специалистах, например об инженерах, а о менеджерском составе.

"ДП": Изменились ли требования Заказчиков к подрядчикам?

Дмитрий Кунис: Заказчики стали действовать более взвешенно и осторожно. Однако нельзя сказать, что они как-то пользуются кризисным периодом и намеренно занижают бюджет проектов, в рамках которых нужно работать подрядчикам.

Девять месяцев 2010 года закончились для "Северстали" убытком в размере 225 млн долл., а долг "Северстали" увеличился по итогам девяти месяцев на 7%, до 6,4 млрд долл. Несмотря на это, внеочередное собрание акционеров компании в декабре рассмотрит вопрос о выплате дивидендов в размере 140 млн долл.

Девять месяцев 2010 года закончились для «Северстали» убытком в размере 225 млн долл., а долг «Северстали» увеличился по итогам девяти месяцев на 7%, до 6,4 млрд долл. Несмотря на это, внеочередное собрание акционеров компании в декабре рассмотрит вопрос о выплате дивидендов в размере 140 млн долл. Как поясняют в Компании, выплачивать дивиденды позволяет снижение коэффициента чистого долга к операционным показателям почти вдвое. Чистая прибыль «Северстали» в третьем квартале составила 368 млн долл., увеличившись почти вдвое по сравнению с предыдущим кварталом. Но в целом по итогам девяти месяцев 2010 года компания показала убыток в размере 225 млн долл. из-за переоценки проданной летом итальянской Lucchini, на которой «Северсталь» потеряла 1,085 млрд долл. Несмотря на убытки, совет директоров Компании рекомендовал возобновить выплату дивидендов. Всего на эти цели планируется направить 4,3 млрд руб. (140 млн долл.). Из них 115,4 млн долл. получит основной совладелец компании Алексей Мордашов (82,4% акций). Выплачивать дивиденды «Северсталь» может из-за снижения уровня чистого долга к показателю EBITDA до 1,5. Еще на конец 2009 года этот коэффициент составлял 3,4. «Для «Северстали» является комфортным для выплаты дивидендов соотношение чистого долга за последние 12 месяцев к EBIDTA в размере 1,5», — отметил представитель компании. На конец 2009 года долг «Северстали» составлял примерно 6,1 млрд долл., но по итогам января—сентября 2010 года уже приближается к 6,5 млрд долл. Но только за один третий квартал 2010 года показатель EBITDA «Северстали» составил 751 млн долл. (из них 442 млн долл. приходится на «Северсталь Ресурс»), а всего за девять месяцев — 2,2 млрд долл. «Мы ожидаем, что по итогам года этот показатель составит около 3 млрд долл.», — говорит Игорь Лебединец из «ВТБ Капитал». Рост показателя аналитики объясняют в первую очередь изменением рыночных условий: ростом потребления и увеличением цен на металлы. Существенно на рост показателей Компании также повлиял золоторудный бизнес: золото обеспечило 11,4% всего показателя EBITDA компании за девять месяцев текущего года, отметил в сообщении компании гендиректор «Северстали» Алексей Мордашов. Но показатели «Северсталь Российская сталь» и «Северсталь Интернешнл» в третьем квартале снижались. И если по американским активам данные не стали новостью для экспертов, то итоги «Северсталь Российская сталь» разочаровали, подчеркивает Ольга Окунева из Deutsche Bank. Однако уже на 2011 год у экспертов позитивные ожидания. «В России и США ситуация улучшится», — считает Владимир Жуков. К тому же компании удалось реструктурировать долг, сэкономив 20 млн долл. на платежах по процентам. ... Читать далее > Газета РБК daily

Международная Внеочередная Конференция (МВК) «Больше ЛМК в Москве».

Деловая программа 19-й Международной недели капитального строительства «СТРОЙТЕХ-2011» пополнилась Международной Внеочередной Конференцией (МВК) «Больше ЛМК в Москве», Россия, 2011.

Дата и место проведения: 15 февраля, 2011 г., ЭЦ «Сокольники», конференц-зал, пав-н 7а.

Круглые столы конференции:

1. «Несущие стальные каркасы: как сделать лучше?».
2. «Профилегибочное оборудование — проверка практикой».
3. «Полнокомплектные стальные здания: Поставщики и Заказчики».

Организаторы: Международная Выставочная Компания MVK, Steelbuildings.ru Больше ЛМК в России.

Приглашаются к участию: представители российских и зарубежных Компаний-производителей и поставщиков профилегибочного (листогибочного), сварочного оборудования, металлоконструкций и полнокомплектных зданий.

Формат мероприятия предполагает совместное выступление Компаний в связке «поставщик + Клиент» на целевую аудиторию слушателей (потенциальных Заказчиков оборудования и Лёгких Металлических Конструкций (ЛМК)).

Получить подробную информацию и подать заявку на участие в конференции можно в дирекции выставки «СТРОЙТЕХ»:
Тел.: (495) 925-3497, доб. 434
E-mail: RRR@MVK.ru
Рахманова Рамзия Расимовна

СКОРО на Steelbuildings.ru Больше ЛМК в России и Steelbuildings.com.ua Більше БМЗ в Україні: Эдуард Левонович Айрумян о выставке METALCON-Z010 (Лас-Вегас, 20-22 октября Z010 года).

ЛМК сервис - СКОРО на Steelbuildings.ru Больше ЛМК в России. 

Международная Внеочередная Конференция (МВК) «Больше ЛМК в Москве».

Деловая программа 19-й Международной недели капитального строительства «СТРОЙТЕХ-2011» пополнилась Международной Внеочередной Конференцией (МВК) «Больше ЛМК в Москве», Россия, 2011.

Дата и место проведения: 15 февраля, 2011 г., ЭЦ «Сокольники», конференц-зал, пав-н 7а.

Круглые столы конференции:

1. «Несущие стальные каркасы: как сделать лучше?».
2. «Профилегибочное оборудование — проверка практикой».
3. «Полнокомплектные стальные здания: Поставщики и Заказчики».

Организаторы: Международная Выставочная Компания MVK, Steelbuildings.ru Больше ЛМК в России.

Приглашаются к участию: представители российских и зарубежных Компаний-производителей и поставщиков профилегибочного (листогибочного), сварочного оборудования, металлоконструкций и полнокомплектных зданий.

Формат мероприятия предполагает совместное выступление Компаний в связке «поставщик + Клиент» на целевую аудиторию слушателей (потенциальных Заказчиков оборудования и Лёгких Металлических Конструкций (ЛМК)).

Получить подробную информацию и подать заявку на участие в конференции можно в дирекции выставки «СТРОЙТЕХ»:
Тел.: (495) 925-3497, доб. 434
E-mail: RRR@MVK.ru
Рахманова Рамзия Расимовна

СКОРО на Steelbuildings.ru Больше ЛМК в России и Steelbuildings.com.ua Більше БМЗ в Україні: Эдуард Левонович Айрумян о выставке METALCON-Z010 (Лас-Вегас, 20-22 октября Z010 года).