Размещенно
30/01/2009
10:32
В четвёртом квартале прошедшего года резко изменилась ситуация на российском рынке металлов: более чем в 2 раза упал спрос на прокат чёрных металлов, резко возросла стоимость кредитных ресурсов, увеличились неплатежи со стороны потребителей металлопродукции, обозначились другие негативные явления. Крупные сетевые металлотрейдеры с ежемесячным оборотом в десятки тысяч тонн металлопроката оказались в наиболее сложной ситуации. Какие меры были предприняты этими компаниями для сохранения своей конкурентоспособности, как удалось отрегулировать взаимоотношения с металлургическими предприятиями, кредитными организациями и потребителями, оптимизировать расходы? На эти и другие темы руководители крупнейших металлоторговых Компаний (Александр Рубцов, Генеральный Директор Группы Компаний «Комтех», Олег Тюрпенко, Генеральный Директор «Металлсервис-Групп», Игорь Коновалов, Председатель совета Директоров Компании «ИНПРОМ») ответили в ходе 1-й интернет-конференции, тема которой «Сетевые металлотрейдеры в условиях экономического кризиса: стратегия, тактика, перспектива»
Интернет-конференция прошла 28 января в редакции журнала МеталлоСнабжение и Сбыт.
Было прислано 29 вопросов, и ни один из них не остался без ответа (см. ниже).
Продолжение обсуждения этих и других тем состоится в рамках конференции «Региональная металлоторговля России» в г. Екатеринбург с 12 по 13 февраля.
Анонс следующей интернет-конференции будет опубликован в ближайшее время.
На вопросы отвечали:
Коновалов Игорь Васильевич, Председатель совета Директоров ИНПРОМ (Таганрог)
Статистика конференции:
- Прислано вопросов: 30
- Из них ответили на: 30
- Всего ответов: 67
- Вопросы задавали из городов: Москва, Санкт- Петербург, Белгород, Новосибирск, Обнинск, Самара, Женева.
Вопросы и ответы:
1. Всем: Ещё 10 лет назад Ваши компании занимали незначительную долю на российском рынке чёрных металлов. Сейчас ваша доля составляет по 3-4% каждой компании. Как вы считаете, наступит ли в ближайшее время такая ситуация, при которой доля одной из компаний (на споте, не обязательно вашей) может превысить 10%? И если да, то когда это может произойти? - Александр, Москва
А.Рубцов: Я вижу только одну компанию, которая в принципе имеет такую возможность – Мечел-Сервис. Эта возможность появится у нее при условии, что остальные производители сортового проката будут продолжать занимать на рынке страусиную политику. В этом случае при резком сокращении потребления скоро на рынке сортового проката останется в основном Мечел-Сервис. Остальные не имеют четкой сбытовой политики, слишком неуверенны в принятии решений и будут терять долю рынка.
Если же говорить серьезно, то, по моему мнению, крупные торговые компании пострадали в большей степени, чем средние и, тем более, мелкие. Более того, расчеты показывают, что компании с собственной инфраструктурой при падении спроса начинают проигрывать по издержкам компаниям с арендованными складами из-за значительных постоянных расходов. Поэтому ожидать резкого роста их доли в ближайшее время не стоит.
И.Коновалов: Да, это рано или поздно произойдет, однако в 2009 г ждать этого не стоит. Процесс консолидации рынка будет неуклонно идти, лидеры рынка постепенно усиливают свои позиции и вытесняют мелких игроков. Текущий год немного ускорит эти процессы. Компании, которые смогут мобилизовать инвестиционные ресурсы за счет M&A и органического роста смогут достичь цели в 10% рынка, но скорее это перспектива 2011-2012 гг. Введение в эксплуатацию заявленных в СНГ минимилов суммарным объемом производства 7-8 млн. тонн ускорит процесс укрупнения рыночной доли пятерки крупнейших металлосервисных компаний. Однако это произойдет через 4-5 лет.
О.Тюрпенко: Соглашусь с коллегами. Даже доля в 3-4% - это не складской объем продаж. Здесь заложены и транзитные поставки. Высокую планку в 10% в ближайшее время никто не преодолеет.
2. Рубцову А.А.: 2-3 года назад наш питерский трубный завод вошёл в вашу группу компаний. Как я знаю, на этом заводе оборудование не обновлялось с советских времён. Планируете ли вы модернизировать и развивать это предприятие? Если да, то что конкретно и когда? - Фёдор, Санкт-Петербург
А.Рубцов: Модернизация производства в значительной степени нами уже завершена. Надо отметить, что возможности производства на площадке Трубостали ограничены логистикой. Завод ограничен территорией и уже в 2007г. при наращивании объемов мы столкнулись с ограничениями по возможностям хранения и отгрузки. Поэтому модернизация состояла, прежде всего, в оптимизации производственных процессов и снижении себестоимости. Из всех мероприятий отмечу следующие:
• Мы провели реконструкцию стана 20-114, увеличив его производительность на 15% и сократив энергопотребление, и освоили производство профиля 100х100, а также производство труб длиной 12м.
• Для замены старой линии продольной резки 1962г. для рулонов шириной 1100мм и толщиной 1,9-3,5мм мы закупили, смонтировали и запустили линию, снятую с трубного завода Тиссен-Крупп в Германии для рулонов 1560мм и толщиной 1,5-10,5мм.
• Была закуплена, установлена и в первом квартале 2009г. будет запущена линия по производству холодногнутых профилей толщиной 2-7мм и шириной штрипса до 500мм.
3. Всем: Считаете ли вы нынешнюю ситуацию «временем возможностей»? - Алексей, Москва
А.Рубцов: Лично я бы предпочел не возвращаться настолько назад, чтобы поискать возможности. До кризиса их было больше.
О.Тюрпенко: И да, и нет. Применительно к Московскому региону – самому емкому, перед нами стоит задача приобретения мощной металлобазы. Если до кризиса мы рассматривали возможность строительства. То теперь эта тема мы уверены, что сейчас на рынке появятся новые предложение – готовы базы. И мы будем рассматривать возможность приобретения. Но сейчас ставка – больше 20% годовых, что вливанию денег в инвестиции не способствует.
И.Коновалов: Да, безусловно нет худа без добра. Кризис заталкивает предприятия в местный металлоцентр в силу ряда причин. Потребители снижают свои закупки вследствие падения спроса, уменьшают складские запасы в целях экономии оборотных средств и все чаще переходят от прямых закупок на металлургических заводах. Широкий ассортимент, оперативность поставок, комплекс сопутствующих услуг играют возрастающую роль. Сложная экономическая ситуация заставляет снижать затраты, бороться с издержками и компании повышают требования к эффективности своей деятельности. Содержание собственных заготовительных цехов, незагруженных и в более благополучные времена, сейчас стало непозволительной роскошью. Размещение заказа на первичную обработку металла в сервисном металлоцентре (СМЦ) помогает реально снизить себестоимость и получить гибкость. Стабильности на многих производствах не предвидится как минимум год и нести постоянные затраты большинству не по силам. Возможность, когда надо, обратиться в СМЦ становится не только хорошей практикой, но и способом избежать затратных инвестиций в приобретение и содержание собственного оборудования. Металлосервисные компании, которые сформировали свою производственную базу смогут воспользоваться «временем возможностей» и увеличить загрузку собственных мощностей.
4. Всем: Каким образом в сложившихся условиях металлоторговые компании выстраивают отношения с производителями? Какую, по вашему мнению, формулу цены и сроки ее пересмотра можно считать оптимальной? Спасибо. - Андрей, Москва
А.Рубцов: Пытаемся как и раньше выстраивать отношения на основе долгосрочной политики. К сожалению, сегодня очень мало кто из производителей способен сформулировать какую-либо политику сбыта, в основном все ориентированы на сиюминутный спрос. В этих условиях о формуле цены, да и вообще о длительных отношениях говорить не приходится. Будем надеяться, что это просто последствия шока 2-го полугодия прошлого года и это пройдет.
И.Коновалов: У подавляющего большинства своих партнеров мы закупаем стальной прокат с отсрочкой платежа на 30-60 дней. В 2009 году на фоне кризисных явлений мы рассчитываем не только на сохранение этих условий, но и на увеличение сроков кредитования. В период снижения цен на рынке металлов ведущие участники рынка фиксируют убытки в силу выполнения обязательств по, так называемым, «объемным соглашениям». В целях стабильного ежемесячного размещения заказов в соответствии с долгосрочными обязательствами участники рынка нуждаются в механизмах защиты. Поэтому, с металлургами мы обсуждаем механизмы компенсации потерь на падающем рынке.
Распространение практики компенсационных или бонусных выплат обеспечит производителю гарантированный канал сбыта, обеспечит стабильную загрузку мощностей заказами крупнейших компаний.
О.Тюрпенко: Про формулу цены из российских металлургических компаний с нами никто никогда не разговаривал, хотя в отношениях с западными поставщиками металлопродукции это обычное дело, в частности по цветным металлам, где формула цены контракта по заказанному объему привязана к текущему значению цены на Лондонской бирже металлов. Поэтому с российскими производителями мы пытаемся строить максимально возможные долгосрочные отношения. Если они хотят предоплату, мы готовы это обсуждать, равно как и вопросы цены. Естественно, что пересмотры цен, предпринимаемые металлургическими компаниями, на падающем рынке выгодны металлоторговцам, на растущем — все несколько сложнее. Например, в январе Северсталь подняла цены на сорт и опустила — на трубы. Нам повезло: мы купили только трубы. Как торговать товаром, не зная цены? Никакая формула цены не могла бы предусмотреть почти 40%-ный рост цены на арматуру февральских поставок, который объявили российские металлурги.
5. Всем: Как текущая ситуация повлияла на инвестиционную программу компании, какие проекты будут реализованы в Z009 г., а какие - нет? Планирует ли компания привлекать заемные средства? - Гость
А.Рубцов: Нам повезло. Мы вошли в кризис, успев завершить все имеющиеся инвестиционные проекты, и не успев начать новые. В ближайшее время компания не планирует новых проектов. Количество заемных средств компания планирует сокращать, и привлекать их только для рефинансирования текущих долгов.
О.Тюрпенко: В нынешней ситуации я говорю «Слава Богу», что кризис начался именно в 2008 г., т.к. если бы он начался в 2010 г. всем было бы гораздо труднее, из-за попыток реализации большого количества оторванных от реальности инвестпроектов. В «Металлсервисе» отказались от планов развития «вширь» филиальной сети, поэтому мы закрыли два склада в Ярославле и Белгороде. Привлекать заемные средства наша компания не прекратила, единственное – мы в разы сократили долговую нагрузку, сейчас она минимальная за последние 10 лет.
И.Коновалов: Текущая ситуация, безусловно, повлияла на инвестиционный бюджет 2009 года в плане его оптимизации и жесткого распределения приоритетов. Ранее инвестиции планировались на уровне 2 млрд. рублей, фактически на 2009 год утверждено 340 млн. рублей. При этом мы не меняем свои стратегические цели. Так, основная сумма средств будет направлена на завершение программы формирования базового парка металлообрабатывающего оборудования в собственных СМЦ. Также минимально необходимая сумма средств выделена на модернизацию и реконструкцию производственных фондов. Бизнес план текущего года не предусматривает расширение филиальной сети и приобретение новых производственных объектов.
Финансирование инвестиционного бюджета будет происходить как за счёт собственных (на цели модернизации и реконструкции), так и за счёт заёмных средств (долгосрочное целевое банковское финансирование на приобретение металлообрабатывающего оборудования).
6. Коновалову И.В.: Игорь Васильевич, как Вы оцениваете тенденцию увеличения присутствия на рынке черного проката торговых домов производителей (Мечел-сервис, Северсталь-Инвест, Метинвест Евразия и тд)...?? не мешают-ли они развитию Вашей компании?...и каково Ваше мнение - нужны-ли они вообще?... спасибо - Евгений, Белгород
И.Коновалов: Здоровая конкуренция приносит рынку и всем его участникам только пользу. Тем более, что в большинстве случаев мы не делим сегменты рынка с торговыми домами производителей, которые, по сути, являются службами сбыта материнских компаний. Их основная цель - целевые поставки крупным предприятиям и металлотрейдерам. Наша же деятельность направлена на обслуживание спроса в регионах с фокусом на все группы потребителей всех отраслей. Мы обладаем технологиями поточного обслуживания клиентов с небольшими заказами и большим ассортиментом. Тогда как торговые дома, в основном, специализируются на относительно узком сортамент продукции материнской компании. Усиление активности торговых домов не несет вреда крупным независимым участникам рынка, что и было доказано их результатами деятельности последних лет.
7. Всем: В настоящее время наиболее платежеспособными оказались наименее закредитованные клиенты, то есть - частники, мелкие подрядчики и т.п. Значит ли это, что будет осуществлен очередной разворот стратегии сбыта в сторону отгрузки мелких партий большой сборности, а также возможно - создания строительных рынков? Спасибо. - Игорь, Белгород
О.Тюрпенко: Структура сбыта уже изменилась. Следовательно, тот, кто хочет быть успешным, должен подстраиваться под рынок. У нас на сайте есть ежедневный мониторинг отгрузок, согласно которому на 20% снизилась отгрузка в количестве автомобилей, в тоннах – вдвое. Количество позиций не изменилась. В октябре-декабре 2008 г.наша компания получила положительное сальдо за счет универсальности. Причем дно рентабельности на рынке было в ноябре. Следовательно, универсальные компании выигрывают в этих условиях.
А.Рубцов: По поводу платежеспособности вы, в принципе, правы. Но разворота стратегии не будет: сегмент мелких и средних потребителей и был целевым. Это не означает, что мы не работали с крупными потребителями, но акцент смещался все последние годы.
И.Коновалов: Экономический кризис оказал негативное влияние на все металлопотребляющие отрасли. Физические лица, так же, как и организации, кредитуются в банках. Процент потребителей с низкой долговой нагрузкой приблизительно одинаков по всем сегментам рынка. Сегодня получение кредита под разумный процент проблематично как для крупных, так и для мелких заемщиков. С другой стороны, рынок находится в сложном положении, уровень потребительских ожиданий по данным Росстата упал до уровня 2000 г. Кроме этого наша стратегия, всегда заключалась в предоставлении покупателю возможности приобрести прокат в широком ассортименте, в небольших партиях и с большой сборностью. Сегодня мы предлагаем потребителю готовые решения: порезку и раскрой проката, антикоррозийную обработку, сетки и арматурные каркасы. С 2008 г в группу входит завод металлоконструкций «Стройметкон». Развитие производственной программы остается наиболее приоритетным на ближайшие годы.
8. Всем: 1. Как вы оцениваете перспективы металлоторговли в 2009 году? 2. Какой ценовой прогноз на металлопрокат можете дать на 2009 год? 3. Как можете прокомментировать февральский рост на арматуру? - Гость
А.Рубцов: Не берусь делать детальный прогноз на год, но уверен, что он будет трудным. Ценовой прогноз, тем более, дать затрудняюсь. Февральский рост цен на арматуру – реакция заводов на наличие экспортных заказов и серьезный спрос от металлоторговцев в условиях сокращенного производства. Подчеркну, спрос от металлоторговцев это еще не спрос конечных потребителей. И каким он будет – это еще большой вопрос. При этом никто из сортовиков не принял решения о перезапуске доменных печей, что свидетельствует о неуверенности в устойчивости спроса.
О.Тюрпенко: В 2009 г. перспективы у металлоторговли не радужные. При колебаниях цен, которые были, это так называемые «качели», когда цена растет-растет, а потом резко падает вниз, металлоторговцы имели убытки. Разовые убытки в год мы выдерживали, в целом год был успешный. В этом году эти качели качнутся, возможно, три раза, а может и четыре. Если комментировать февральский рост на арматуру, то надо сказать – будьте осторожны, чтобы ситуация не вернулась назад, но с учетом нового курса доллара.
Прогноз по ценам. Я думаю, что арматура будет стоить 500-550 долларов. И спекулятивные флуктуации будут идти, то выше этого, то возвращаться к этому порогу.
И.Коновалов: Перспектива 2009 г. представляется по сравнению с 4 кв. 2008 г. вполне благоприятной. Хотя ничего хорошего с точки зрения роста потребления ждать не приходится. Падение рынка мы ожидаем на уровне 20%. Цены в 2009 г. вряд ли будут расти. Ценовой отскок, который мы сегодня наблюдаем, в частности, на арматуру – это следствие восстановления экспортного паритета, и обесценения рубля на четверть по отношению к доллару.
Это приводит к рублевой коррекции на внутреннем рынке, потому что стальная заготовка является экспортным товаром, который номинирован в евро. И второй аспект – небольшой рост мировых цен на сталь, который является следствием оживления спроса в мире.
Я бы сказал, что то, что происходит сейчас – это ценовая коррекция, так как падение было с 1100 долларов/т по той же арматуре в три раза за 4 месяца. За любым падением следует рост. И этот рост мы наблюдаем. Но в условиях мертвых строек не только в СНГ, но и в Европе и Америке, нелучшей формы машиностроения, предвидеть дальнейшего роста потребления не приходится. Поэтому очевидно, что цены будут волатильны, и последует дальнейшее падение. Цены будут болтаться на уровне, который был достигнут в декабре 2008 г.
9. Всем: Как вы считаете какие регионы/города РФ будут более выгодны для ведения металлотрейдерского бизнеса в этом году? Какие ваши филиалы будут наиболее эффективны в 2009 году и почему? - Денис Бонарт, Москва
А.Рубцов: Сами задаем себе этот вопрос. В ответах пока не уверены. Наблюдается некая закономерность: где власти активны, там сложнее. Там где власти не очень активны и не сдерживают цены на жилье – там спрос оживает. Там где администрации всячески поддерживают сложившийся безумный уровень цен, жилье не покупается, отрасль стоит. Получается, где мэр слабее – там ситуация лучше.
О.Тюрпенко: На Юге России и в Москве.
10. Всем: Каким образом в условиях нехватки денег металлотрейдеры договариваются с производителями по поводу возникших просроченных кредиторских задолженностей? - Сергей, Новосибирск
О.Тюрпенко: Замечание по самому вопросу. Звучит как будто основная проблема – это нехватка денег у металлотрейдеров. Нет. Проблема в том, что нет денег у наших потребителей. Раньше коэффициент оборачиваемости запасов у нас был 3. Сейчас мы более внимательно подошли к этому и складские запасы снизились в 1.5 раза. Основные средства у трейдеров – в товарных запасах. При снижении запасов деньги высвобождаются. У нас сейчас 1 млрд 150 млн руб. в депозите. Можем высвободить их в в любой момент.
А с производителями договариваться нет никакой возможности. Если трейдер не платит по своим обязательствам, то таких просто вычеркивают. Единственно, что в этом отношении проще работать с трубниками – там конкуренция на рынке жестче.
Наша компания не допускает просрочки обязательств.
А.Рубцов: Я рад, что в условиях кризиса наша компания сумела выполнить свои обязательства по оплате перед производителями практически без нарушений. Оценивается ли это производителями сегодня – это большой вопрос. Они сейчас конъюнк но меняют условия свое работы. Что мы не себе не позволяли никогда.
И.Коновалов: Вряд ли у крупных сетевых компаний есть проблемы с производителями стали, что есть необходимость договаривать о просроченной дебиторской задолженности. Был период, когда был пик падения продаж, нашей компании удалось договориться о сроках погашения обязательств, и теперь проблем нет.
11. Всем: Не секрет, что в настоящее время многие компании, работающие на рынке РФ, столкнулись с необходимостью оптимизации кадрового состава... Скажите пожалуйста, как в Ваших компаниях решаются вопросы сокращения штата? - Ольга, Москва
А.Рубцов: Сокращения штатного состава в различной степени проведены во всех филиалах, производственных подразделениях и в Управляющей компании. Этот вопрос в целом решается исходя из экономической целесообразности. Кроме того, в нынешних условиях мы требуем от персонала повышения производительности труда.
О.Тюрпенко: Мы пересматриваем штатное расписание в каждой компании, входящей в группу, исходя из изменившихся условий бизнеса — объемов отгрузки, смен и т.п. Так, московский филиал, Карачаровская металлобаза, которая работала круглосуточно, сегодня отказался от ночных смен — к счастью, преимущественно за счет вахтовиков, чьими услугами мы пользовались. В целом по компании сокращения идут точнечно, в том числе и в руководящем составе. Но с коллективом мы стараемся обращаться бережно.
И.Коновалов: Также могу сказать, что с коллективом компании вопросы «оптимизации кадрового состава» решаются аккуратно. В условиях прямого падения продаж и необходимости снижения затрат мы даем оценку качеству работы того или иного сотрудника, как управленцев, так и производственников. Мы решаем эти вопросы в двух направлениях — прямого сокращения персонала, относительно небольшое, и отправления персонала в неоплачиваемые отпуска, которые мы начали проводить еще в ноябре 2008 г. Кроме того, руководство компании активно решает задачу повышения производительности труда. Здесь мы ориентируемся на европейский опыт, когда четко отслеживается объем продаж на одного сотрудника в год. В Инпроме этот показатель ориентировочно составляет 400 т.
12. Всем: Господа, в Ваших компаниях, равно как и у всех на рынке, происходят сокращения. Как Вы считаете, каков оптимальный состав регионального офиса? Стоит ли ожидать ухудшения качества работы компании в свете сокращения большого числа работников, ранее обеспечивавших бизнес-процессы? Если нет, то зачем Вы их держали раньше? Если да, то в какой части стоит ожидать ухудшений? Согласитесь, третьего не дано. - Гость
А.Рубцов: Я не согласен, третье дано – это работа с большей отдачей. Штаты до середины 2008 г. – это были штаты развития, сейчас ситуация кардинально изменилась. При том, что когда филиал существует какое-то время, накапливается «жирок» - от него нужно избавляться.
О.Тюрпенко: Абсолютно согласен с Александром Александровичем. Сейчас мы рассматривает штатное расписание наших филиалов и в обоснование раздутой численности приводится довод: «Мы работаем 12-ти часовой рабочий день и у нас полторы смены – поэтому столько людей». А их объемы продаж не большие – там одной смены много. С другой стороны, отправив часть крановщиков и стропальщиков в отпуск в январе, в некоторых местах у нас начали образовываться очереди. Лучше не иметь на складе малоходового товара, чем иметь оборачиваемость полгода.
И.Коновалов: Нет идеальных компаний, также как нет идеальных бизнес-процессов. Когда стоит задача повышения эффективности, есть необходимость оптимизации процессов, сокращения персонала, потому что без изменения бизнес-процесса, просто так сократить персонал невозможно. В противном случае это сказывается на ухудшении качества. Мы постоянно находимся в поиске оптимальных бизнес-процессов. Нужно отметить, что в российской экономике в последние 3 года происходил необоснованный рост заработных плат, без повышения производительности труда. Кризис, я думаю, отрезвит и создаст условия для утверждения баланса в этом процессе. Инпром при сокращении персонала всячески стремиться сохранить и повысить качество обслуживания наших клиентов.
13. Тюрпенко О.А.: Олег Анатольевич, предыдущие два года все с интересом следили за спонсорской программой Металлсервиса в международных автогонках, которая служила не только интересным рекламным инструментом, но и хорошим индикатором финансового здоровья компании. С чем было связано ее сворачивание в июле прошлого года и планируется ли какая-то спонсорская активность в текущих условиях? Спасибо. - Алексей Ткачев, Москва
О.Тюрпенко: Спасибо за вопрос. Предыдущие 5 лет Металлсервис рос такими темпами, от которых просто кружилась голова – в полтора-два раза в год по объемам продаж. И прибыль увеличивалась соответствующим образом. Финансовое состояние компании лучше смотреть по балансу. EBITDA за 2008 год у Металлсервиса составила 1 млрд 332 млн руб, что на 52% больше, чем в 2007 году. Отношение EBITDA к выручке выросло в 2008 году в полтора раза и составило 6,9%. И наоборот: долг к прибыли (это дебет по отношению к EBITDA) сократился в 6,3 раза по сравнению с 2007 годом и составил 1,9 в 2008 году. Эти замечательные цифры говорят о финансовом состоянии компании. Но не о бизнесе. Бизнес сжался, ресурсы высвободились, финансовые показатели улучшились. Но скорости упали...
У нас в стране нет ни одного гонщика Формулы 1. Данил Мове сменил команду, перешел в бильгийскую – с другим бюджетом. Наша спонсорская помощь в 2008 году увеличилась второе по сравнению с 2007 годом. Но даже этих денег хватало только на половину сезона. Поскольку речь идет о спорте, договоренности со спортсменом были жесткие: показываешь результаты – помогаем дальше. Нет результатов – нет поддержки. К сожалению, серьезных шансов попасть в ближайшее время в Формулу 1 у Данила не оказалось.
Касательно автоспорта в целом, мы участвуем в выставке «Автоэкзотика». Но бюджет здесь в сотни раз меньше. С точки зрения рекламной отдачи автоспорт, основная масса мероприятий которого разворачивается за рубежом, должен быть интересен прежде всего экспортоориентированным компаниям.
14. Всем: Уважаемые господа, западные производители ЛМК и полнокомплектных зданий из стальных конструкций заявляют о том, что они будут завозить сталь для своих производств в России. Хотелось бы узнать Ваше мнение по этому. Спасибо. - Дмитрий Кропивницкий, Обнинск
И.Коновалов: Говорить о поставках импортной стали говорить не придется, в силу введенных пошлин. Поэтом я сомневаюсь, что поставщики ЛМК смогут эффективно завозить металл в Россию. Да и смысла в этом нет, российский металлургический комплекс способен обеспечить потребности рынка. Вопрос качества – это отдельная тема.
